2026 年度 · Q2 进行中

2026/05/18周一 16:36 · 北京时间

OKR 看板

PMO 组 · 季度审视节奏 · Owner: 田野

整体进度

25%

共 7 个 Objective · 12 个 KR

平均信心度

73%

基于 KR 负责人自评

进展顺利

/ 12 KR

风险项

需本周对齐

O1未开始

Q3 实现内测团队规模翻番并缩短交付周期

战略意图

加快新需求交付，支撑年度 O「打造极致高效、可靠的产品交付体系」

Owner田野·0 KR · 0 顺利 · 0 风险

该 Objective 暂无 KR

O2S · 极具挑战进展顺利

S 计划项目群整体目标 100% 达成

围绕公司 S 计划项目群，以月度节奏推进所有子项目关键里程碑，确保年度目标全面达成。

战略意图

保障 S 计划战略落地，为公司战略转型提供坚实的项目交付支撑。

22%

Owner田野·4 KR · 2 顺利 · 0 风险·2/4 已锁定

KR1进展顺利信心 80%

S 计划子项目里程碑达成率 ≥ 95%

度量方式：按月度统计：达成里程碑数 / 计划里程碑数 × 100%

25%

92 / 95 %

已建立月度看板，Q1 月度达成率 92%

计划：巩固看板运营机制，启动偏差项专项追踪

—

KR2进展顺利信心 75%

S 计划年度交付目标 100% 达成

度量方式：已交付项 / 计划交付项 × 100%

20%

20 / 100 %

清单锁定完成，Q1 完成 20% 交付项

计划：推进 Q2 阶段交付，确保半年度 50% 累计达成

—

KR3未开始✓ 已锁定每月检查

财税政策采集 agent 上线

度量方式：agent 采集的财税报告信息准确率 = 抽检准确报告数 / 抽检报告总数 ≥ 90%（每月人工抽检已发布报告）

顺利>= 90%风险80% ~ 89%偏离< 80%📎 查看讨论

—

KR4未开始✓ 已锁定每月检查

BOM 物料编码核对 agent 上线

度量方式：准确率 = 核对正确的物料编码数 / agent 处理总编码数 ≥ 98%；工时节省 =（原人工工时 - agent 辅助后工时）/ 原人工工时 ≥ 90%（基准：每月 10 次 × 3 人天）

顺利准确率 >= 98% 且工时节省 >= 90%风险准确率 >= 95% 或工时节省 >= 80%偏离准确率 < 95% 且工时节省 < 80%📎 查看讨论

—

O3A · 一定难度进展顺利

打造极致高效、可靠的产品交付体系

从流程、工具、组织三个维度系统性提升产品交付体系的效率与可靠性。

战略意图

让产品交付成为公司的核心竞争力，支撑业务规模化增长。

18%

Owner田野·1 KR · 1 顺利 · 0 风险·1/1 已锁定

KR1进展顺利✓ 已锁定每月检查

交付流程标准化覆盖率 100%

度量方式：从需求提出（需求池录入时间）到上线验收（发布记录时间）之间的日历天数，统计所有需求的 P50 和 P90

顺利P50 ≤ 5 天风险P50 ≤ 7 天偏离P50 > 7 天📎 查看讨论

60%

60 / 100 %

模板 v1 已发布，覆盖 60% 在研项目

计划：推进剩余项目纳入，完成模板 v1.1 迭代

—

O4B · 常规目标进展顺利

打造行业领先的开发投入性价比

通过复用、平台化和精益研发，持续优化研发投入产出比。

战略意图

用有限资源做更多事，让每一份投入都物有所值。

15%

Owner田野·2 KR · 2 顺利 · 0 风险·0/2 已锁定

KR1进展顺利信心 65%

单位开发工时产出提升 20%

度量方式：本期产出 / 去年同期产出 - 1

25%

5 / 20 %

基线采集完成，Q1 同比提升 5%

计划：推进工具链优化，目标同比 +10%

—

KR2进展顺利信心 70%

平台复用率达到 60%

度量方式：复用代码量 / 总代码量 × 100%

33%

40 / 60 %

复用率 40%

计划：推进 2 个重点平台组件升级，承接新项目

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O5A · 一定难度有风险

数码移动产品线重点品 90% 项目开发周期符合目标周期

聚焦数码移动产品线重点机型，强化节点管控与风险预警，保障开发周期可控。

战略意图

以周期可控为抓手，提升市场响应速度与交付承诺兑现率。

30%

Owner田野·3 KR · 1 顺利 · 1 风险·3/3 已锁定

KR1进展顺利✓ 已锁定每月检查

数码移动重点品周期达成率 ≥ 90%

度量方式：Q4末（12月31日）DAU达到130万，自然增长口径，以Q3末100万为基线

顺利>= 130万风险>= 110万且< 130万偏离< 110万📎 查看讨论

40%

85 / 90 %

Q1 达成率 85%

计划：Q2 加强节点预警，目标达成率 ≥ 88%

—

KR2有风险✓ 已锁定每月检查

风险预警响应时效 ≤ 48 小时

度量方式：P0 风险从预警发出到给出解决方案的时长，100% 在 48 小时内达标；当前基线 72 小时

顺利100% 在48h内风险N/A偏离≥1次超48h📎 查看讨论

30%

60 / 48 小时

平均 60h，距目标还有差距

计划：优化值班和响应流程，目标 ≤ 54h

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KR3未开始✓ 已锁定每月检查

季度培训覆盖率 100%

度量方式：季度末，PM 产品经理中获得测试成绩 ≥ 90 分的人数 / PM 产品经理花名册总人数。统计口径：参加培训且成绩达标，不含缺考。

顺利>= 100%风险>= 90%偏离< 90%📎 查看讨论

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O6A · 一定难度进展顺利

BPDC 流程迭代落地

基于过去一年执行痛点，迭代 BPDC 流程，并在重点项目中试点落地。

战略意图

让流程真正服务业务，而不是业务服务流程。

20%

Owner田野·2 KR · 2 顺利 · 0 风险·2/2 已锁定

KR1进展顺利✓ 已锁定按需检查

BPDC 流程 v2 完成发布

度量方式：BPDC 流程 v2 版本文档正式定稿并在内部发布/上线，供团队使用

顺利= 1风险= 1偏离= 0📎 查看讨论

30%

0 / 1

草案完成，关键干系人评审通过

计划：完成 v2 正式发布 + 培训

—

KR2进展顺利✓ 已锁定每月检查

BPDC v2 在 3 个重点项目试点落地

度量方式：3 个重点项目均实际使用 BPDC v2 流程，并留下执行记录

顺利= 3风险= 2偏离<= 1📎 查看讨论

33%

1 / 3 个

已选定 3 个，1 个启动落地

计划：再启动 1 个试点，推进第一个试点落地评估

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Q3 实现内测团队规模翻番并缩短交付周期

Owner 田野 · 2 KR · 加快新需求交付，支撑年度 O「打造极致高效、可靠的产品交付体系」